11月3日，原新生代市场监测机构董事总经理郑志正式加盟灵思传播机构，担任灵思传播机构副总裁，全面负责广告、公关两大媒介平台的运营工作，整体推动灵思媒介资源的进一步拓展及整合。
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5 C4 J: o( r* |7 m17PR.com_中国公关论坛郑志
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3 `2 |+ F1 I7 L# h17PR.com_中国公关门户　　灵思传播机构董事长兼总裁谭明表示，“我们始终强调整合的力量。我们曾率先完成了以客户需求为中心的客户端与媒介端的充分整合，促成了灵思传播机构业务的持续增长。而当我们还有能力完成围绕媒体资源的大整合时，以客户中心与传媒中心互动互联，共同引领企业发展的战略目标就将初步完成。而郑志先生无疑是能够帮助灵思完成这一战略目标的不二人选。”而郑志认为，“从媒体研究转入公关传播行业，是听从自己内心的呼唤，感到国内公关传播行业将迎来一个前所未有的持续大发展时期，而加盟灵思，则是受灵思管理团队激情与梦想的感召，同时也看重灵思已经在业界奠定的地位、良好的发展势头及可供施展的平台。”17PR.com_中国公关论坛( d: [! V7 a. |- a* D2 b- R$ `
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　　郑志毕业于复旦大学新闻系，进修于清华大学EMBA，几乎为中国所有国际国内著名媒体提供过市场调研及策略咨询服务，在媒介市场与策略研究、市场研究、市场营销、品牌传播策略实施方面具有深入的理论基础和丰富的实践经验。
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　　郑志曾任新生代市场监测机构董事、总经理。短短几年时间，他带领新生代率先引进国际先进的媒介研究模型与方法并结合中国的媒体实践，建立并推广了中国媒介市场尤其是平面媒介市场的评价标准，这一标准现已得到媒体、广告、企业界人士的广泛认同。从而推动新生代的核心业务迅速达到了世界先进水平，并树立了新生代国内媒体研究行业领军者的形象。17PR.com_中国公关论坛) B7 F$ [5 F1 ~: X6 ^
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　　郑志曾受聘担任北京大学授课专家、中国广播电视学会广播受众研究委员会理事、多家媒体机构顾问、《中国新闻年鉴传媒调查卷》编委和多项全国性广告/传播赛事评委，如中国网络广告大赛评委，中央电视台“中国年度传播榜中榜”评委等，以及经常受邀担任各类营销论坛的演讲嘉宾。公关,中国公关网,公关网,危机公关,公共关系,传播,品牌,媒体,推广,市场,广告,营销,市场经理,公关经理,市场总监,CMO,策划,企划,公关案例,公共关系案例,案例,汽车公关,策划案例,传播计划,传播方案,品牌推广- K  w6 ?% w( R5 B
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　　目前，灵思传播机构已经完成覆盖全国各重点城市的网络布局，员工人数达到550人，核心客户主要覆盖通信、IT、家电、快速消费品、汽车等社会经济热点行业领域。随着公司的快速成长，媒介资源的拓展及整合成为灵思的重点突破方向。郑志的加盟，将加速推动灵思媒介平台的全面发展，从而实现灵思传播机构各模块资源的大整合。

大冬天的，不少行业都在忙着裁员、减薪，而灵思却忙着增员（包括高层和普通员工）、扩张业务·····
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国内的冬天，公关的冬天还没来呢

1-2年，等价值被榨取的差不多了，肯定是黯然离场的命

灵思依旧在疯狂扩张

好不容易看到自己公司的新闻……

媒介资源整合一直是谭明所看好的。也是他的核心策略。。。
事实上，从一个例子可以看到这个策略的杀伤力。普纳。普纳的成功就是以媒介为核心的驱动，只是这种驱动由于杨掌门人的眼界及能力，仅在执行力上边有所成就
从另一方面看，客户冲公关公司要什么？策略么，是，是帽子。客服么，是过程。媒介，才是客户叫嚣最厉害的。尤其是本土客户。
灵思的核心策略，谭明的策略，坚持 胜利。

:lol

灵思怎么了？？？？

也就迪思的还算像样，有一定的水平。迪思的鼓手们应该多介绍介绍。
至于“全面负责广告、公关两大媒介平台的运营工作，整体推动灵思媒介资源的进一步拓展及整合。“一听就知道不了了之的结局不可避免。因为这压根就不可能实现。只是听起来好听，其实注定是油、水两张皮，捏不到一块的。
这些东西也就是听起来咋呼，糊弄外行客户还可以。要是动真格的，管不了啥事的。