上周，犯了一个BIG BLLUNDER！！我正在学英文，所以胡乱形容一下。用中文来解释就是：上周我犯了一个硕大无比的愚蠢的错误。起因和经过我不想再多说了，结果就是导致我短时间内的部分信心的缺失，不过还好，不严重，一个周末就调整过来了。
SBS英语教材推广项目暂时告一段落了，可以说线下活动是圆满成功的，只是最后的总结部分，差了些。
回忆这两年多我走过的路：从06年还不能独立做项目，到07年只做了几万元的项目，到08年我做了上百万的项目……从06年跟着同事学做活动做项目，到07年在领导的指导下做项目，到08年可以带领几个团队成员一起完成项目……从一个人，到两个人，到三个人，到五个人，甚至以后会更多……到2009年，我需要完成200万以上的任务。这一切绝不再是我一个人能做完了的，而是我们的团队，而我需要做的，就是不断提升自己的管理水平，帮助我们的团队更快速地成长起来。
但这种成长，是需要过程的，是需要付出代价的。
无论是我，还是团队中的其他人。
我是做事情喜欢看结果的人，对过程我从不会多提，但这并不代表这过程就是轻松愉快加美好的。
一些我走过的过程：很熟的朋友都知道，07年我没有完成任务，自己狠狠地喝醉过几场，咬牙切齿地对自己说明年一定要完成；少数朋友在年初二三月份的半夜，没少接过我的骚扰电话，原因是我在茶楼里写方案写不出来但明天又必须要交给上海的同事去跟客户谈合同，我累得情绪崩溃四处打电话哭诉；最熟悉我的男友知道，我周一到周五少有晚上不加班的时候，周末更是昏睡到醒又继续加班。我守着几十万的任务额如履薄冰战战兢兢，生怕自己手里的项目做不好收不到款拖了整个公司的后腿。
一些我付出的代价：同事在上海谈SBS英语教材推广项目时，我连续一周多时间，每天白天做英国教育展的校园推广项目，晚上写SBS英语教材推广的方案，每天晚上加班到凌晨四点，累得在龙珠花园小区昏倒过一次；在无锡出差做SBS英语教材推广讲座时，客户的资料运送不及时，我半小时弯了两百多次腰装了六百多份资料，回到重庆后腰肌劳损得连睡觉都痛；谈蒙牛的校园推广项目时，约了对方到杂志社来参观，而我却在客户到之前突发胆结石，痛得在办公室的沙发上打滚，吐得满地都是，但客户来了我还是照常爬起来去接待。
这些，都是成长的过程，与代价。我相信，团队中的每一个人都只有经历过这些种种的煎熬，或是其他种种的磨练，才能也快速成长为能独立完成上百万任务的项目经理。而我们的公司，才能快速成长为千万级的公司。
而我现在，还需要成长。
如何管理好一个团队？如何安排合适的人去做适合的事情？如何帮助她们尽快成长起来能做到独挡一面？如何帮她们争取到更多的业务？如何平衡她们之间的关系？如何激发她们的积极性？这些都是我需要学习的问题。
接下来的路，我需要朝这个方向去奋斗。虽然我不知道在这条道路上，过程会是些什么，又会付出什么样的代价，但我还是愿意走下去，并为之付出更多的努力。
因为，这一切都是值得的。这，就是成长的过程，与代价。
