【上海游民出品】现在该做什么？

媒体真是双刃剑，对公关也不例外。

《第一财经周刊》曾经宣传过公关公司的重要性，也历述了许多公司借助公关的力量达到企业发展的目标或者某一阶段的需要；但是这一次，在这全球都难以幸免的经济灾难中，它也把公关置于特别照顾的地方：和广告行业并列在最容易受影响的“殊荣”地带。

千万不要不高兴，这绝对是不争的事实。

所有的公关从业人员一定是处于两种状态：第一种是在实体（贸易）公司的传媒公关部门工作的朋友，第二种则是专业为其他公司提供公关咨询服务的第三方朋友。其实简单分析一下，我们就可以很清楚当前的现状是一个怎样的情形。

如果在前一个工作环境下，企业生存的前提是把产成品出售出去获得利润，从而用来支付购买原材料以及雇员工资和其他方面的开销。而这次由美国次贷危机所造成的最大影响就是：市场萎缩，购买力下降。当东西生产出来后，没有人去买，也就是说，获得利润的渠道在很大程度上收到了影响。那么直接就导致企业在花钱的时候一定得考虑花到维持企业生存的刀刃上，而不是发展的刀背上。而广告和公关部则必然是被划到发展层面上的，也就是说在与生存需求发生矛盾的时候，它无疑是被弱化的。

而当我们考虑在第二个工作环境下，那结果就更容易知晓了。第三方服务公司依托的是第一种工作场景下的业绩出现提升的信号后才有开展业务的可能。而一旦“衣食父母”家中没有余粮，怎么可能会有给后续提供支出的可能呢？打个比较简单的比喻：当我们饭都没有吃饱的时候，你是否会考虑在碗和盘的形状是否优美上花功夫呢？诚然，我们不排除有些企业想通过公关和广告手段在大环境不景气的前提下，给情绪低迷的市场和消费者以清新剂的方式出现，但是能这样做的企业有几家？而会这样做的企业又有几家？

经过分析过的事实告诉我们：这是一个公关业的冬天，和我们冬眠的还有其他许许多多的行业。在“皑皑白雪”的下面，我们并不是孤单的。但是当旁边战壕里的其他专业人士已经再为下一个春天而做准备的时候，我们现在该做什么？

首先必须要等待。

这是一个考验人格和公司耐性的时代。其实我们细想，有哪一个真正意义上的大公司没有经历过经济萧条以及其他商业变革所带来的挑战呢？不论是实体行业还是公关等服务行业的领头羊，那么在面对大环境的考验下，它们首先所表现出来的基本态度就是冷静地面对，而不是惊慌失措。因为一个成熟的公司一定相信：经济发展的不景气或者是暂时萧条一定会过去，持续发展的周期一定会在不远的将来向我们招手。

其次就得练内功了。

在公司内部的市场/公关/广告部门的朋友们，是时候把我们对公司所在行业的专业知识好好补一补了，要知道在平时这补正是我们经常说不清楚却又抱怨没有时间学习的东西吗？没有业务部门愿意和姿态过高，知识过少的宣传同事们一起工作的。而处于第三方的公关人则更应该利用这段“空闲”时间来提高自己在业务领域方面的技能和水平；比如沟通，项目管理，策展等等。等待是需要的，但是盲目而没有作为地等待是可怕的。

再者就是做整合的工作了。

曾经的种种案例和项目，都可以作为进一步加工和参照的原料。永远不要以为一个CASE/PROJECT过去了就过去了。有心的人一定会将其整合之，融会之。 尤其在公关这一行，你掌握信息和材料的多少直接会影响到你作品的吸引性和成功的几率，但是这通常都是在不断总结和整合过往的基础上达到的。