瑞星的安全事故给金山毒霸带来了机会，同时也是一种警示，警示着安全软件存在的危机。就像前不久三聚氰胺风波让乳业巨头三鹿集团轰然倒塌一样，我们可以看到，企业规模有时候是双刃剑，既可以让企业超常规发展，也可以让企业快速发展的脚步嘎然而止甚至轰然倒塌。从三鹿集团的毒奶粉事件中分析，可以看到，其实奶粉事件并不是一个偶然事情，而是在偶然中有必然的原因。
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和蒙牛伊利不同，三鹿没有通过正常的企业手段如广告来扩大市场占有率而是靠拼命压低奶农收奶的价格进而以低于市场价的价格向经销商铺货这种方式来获得较高的市场占有率，最终被这种畸形的发展策略所害，一夜倒台。事后有记者采访当地奶农，有奶农说，象 三鹿这种企业该倒！因为三鹿把收奶价压得最低，他破坏了整个奶业产业链。17PR是中国第一公关门户,是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交流平台,大量的企业营销、公关案例,中国健康公共关系的倡导者 包括招聘 圈子 公关 公共关系 朋友 媒体 营销 品牌 推广 商务信息: E$ ?' `6 d; s1 r/ O% I: h

- o- _$ M: E9 G3 V# `! E17PR.com_中国公关门户同样，在瑞星的安全事故中，我不知道他们是否也是由于一些管理或者研发体制上的缺陷导致了这一严重的事故。我相信这一事故也不是偶然的，过分倚重市场营销，忽视研发的基础建设，或许就是他们这次事故的必然原因。如果他们在软件发布流程中更严谨一点，测试更充分一点，是否就可以避免这样的问题呢？这次事故非常值得金山毒霸吸取经验教训，为自己的发展获得更多的机会。

技术出事故，管理的责任呢？公关,中国公关网,公关网,危机公关,公共关系,传播,品牌,媒体,推广,市场,广告,营销,市场经理,公关经理,市场总监,CMO,策划,企划,公关案例,公共关系案例,案例,汽车公关,策划案例,传播计划,传播方案,品牌推广$ J  q7 ~5 ?" H5 m! |* b+ r  I
一切只向钱看，挣钱是销售的业绩，出事是技术承担，消费者的损失谁来承担？

卸了用卡巴！

还好我卸得早

差评竞争对手，终究感觉有点怪。但是从竞争对手的失误中吸取经验教训是每个企业应该做到的。