金融危机，不再是字典里面的词汇，如果说曾经的亚洲金融风暴重新奠定了经济学的理论，那么这一次的金融浪潮所颠覆的，不仅仅是一个行业、一个区域的经济，更是全球竞争格局的重新划分。
  i5 U( V) t# X( `  K; c% {17PR是中国第一公关门户,是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交流平台,大量的企业营销、公关案例,中国健康公共关系的倡导者 包括招聘 圈子 公关 公共关系 朋友 媒体 营销 品牌 推广 商务信息也许很多人对未来充满了希望，全球一致救市的行动也鼓舞了大家的志气，然而事实上我们大家都知道，所有一切的结果如何，都还需要时间的考验。bbs.17pr.com# ?6 L3 o! d4 r
年初，我们还没有体会到金融危机的火药，然而今天，我们讨论金融海啸的时候，已经联系上了我们的柴米油盐，明天，你还吃的上饭么？17PR.com_中国公关论坛! a" T! v  T9 Q8 X$ m% R
三鹿事件，暴露的中国公关行业的脆弱和幼稚；金融危机，更让公关客户勒紧了腰包。在这次金融海啸风暴下，中国的公关行业将何去何从？个人认为，在这次的金融海啸中，公关企业的战略高度将决定了公司的发展潜力。17PR是中国第一公关门户,是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交流平台,大量的企业营销、公关案例,中国健康公共关系的倡导者 包括招聘 圈子 公关 公共关系 朋友 媒体 营销 品牌 推广 商务信息: V. ^$ \8 @7 h! q/ I2 Y1 e' b, i6 Z
也许金融海啸对经济的影响有很多，不过按照一种特定的切割方式，总可以得到一个结论，那就是企业将采用更稳健的经营方式：比如降低扩张的步伐、降低投资额度、削减成本、裁员减薪、降低广告宣传费用等等，而在这些当中，又以广告宣传等费用削减严重。在这种情况下，必然导致企业的相关品牌服务商服务量减少、利润降低，最终甚至倒闭，以应对公司的财务目标。17PR.com_中国公关门户: l8 e6 x# O5 L7 o2 h! X
目前，也许很多人认为中国的公关行业已经相当成熟，然而我却认为中国的公关行业才处于萌芽阶段：一方面，几百人的大公司和几个人的工作室并存；另一方面，严谨科学的公关策划和“天马行空”的创意公关都大行其道，而最主要的是，客户的不专业却固执的“公关”需求，使得中国的公关水平良莠不齐，却百花齐鸣。公关,中国公关网,公关网,危机公关,公共关系,传播,品牌,媒体,推广,市场,广告,营销,市场经理,公关经理,市场总监,CMO,策划,企划,公关案例,公共关系案例,案例,汽车公关,策划案例,传播计划,传播方案,品牌推广/ I3 s3 V! ?+ t2 T: E1 Z
这种公关模式也许在“牛市”没问题，至少昨天的公关行业兴兴向荣，然而在金融海啸的影响下，“求稳求健”的企业经营模式将使得这样的公关水平没法适应市场的需要。在这种情况下，公关公司将有三种发展方向，一个方向是成为企业的内部咨询专家，一个方向是成为资源的整合专家，另外一个方向是成为某个细分领域的的专家。
) O- x- Z! I+ l; m& P; bbbs.17pr.com纵深整合，切入企业内部，成为企业的整合营销顾问。17PR.com_中国公关论坛0 q0 Q' l8 S  f3 m
目前中国市场上的公关公司很大程度上仅仅是企业的策划公司和“软文”发布公司，立足为企业的事后补救行为，然而，由于缺乏对整体公关关系的把握和掌握，特别是缺乏对企业背景认识不足、对企业意图认识不足，所以这种模式必然存在时间滞后、战略性弱、策略性弱的缺点。而目前，很多目标企业最缺乏的，不是广告、不是公关，更不是简单的策划，而是一个提供“整合”的专家顾问团队，要求这个团队具有战略高度、策略高度，同时这个团队具有执行力，能够将战略、策略分解放到执行层面，并加以执行。公关,中国公关网,公关网,危机公关,公共关系,传播,品牌,媒体,推广,市场,广告,营销,市场经理,公关经理,市场总监,CMO,策划,企划,公关案例,公共关系案例,案例,汽车公关,策划案例,传播计划,传播方案,品牌推广  U4 ?5 u/ N6 Q; b* T
我们大家都有这样的经验，很多企业的领导“灵光一现”“一拍脑袋”就要上马新产品，而企业内部的产品经理更是因为领导的“热心”而“极力推进”，甚至不做基本的市场研究分析，最终出来的结果是，新产品仅仅是一个怪胎，先天不足自然也就难以形成气候，无论再好的策划、再好的公关也将无济于事。17PR是中国第一公关门户,是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交流平台,大量的企业营销、公关案例,中国健康公共关系的倡导者 包括招聘 圈子 公关 公共关系 朋友 媒体 营销 品牌 推广 商务信息2 N! a4 r) V8 V6 Y, G
为此，个人建议有实力的公关公司应该积极的拓展自己的业务，从客户的角度出发，真正为客户提供高附加值的整合营销，在客户获得回报的同时，自己也将获得更大的发展，也就不愁金融风暴的危机了！
8 @! O( U, w) A9 l4 a0 T3 I% P上下游整合，降低成本的同时提高利润率。bbs.17pr.com; A7 O# m3 O% P  t( Y9 R# [( n
当然，整合目标企业内部的资源是非常困难的，这种困难不仅来源于公关公司内部，而更多的来源于目标客户的内部矛盾，企业内部的裙带关系、组织间的利益矛盾，都将使得外部服务公司在整合企业内部资源上举步为艰。相比之下，品牌服务商的联盟、兼并与整合也许更容易保障我们度过金融风暴。
9 ~/ D; {# d8 w$ N$ X5 \17PR.com_中国公关论坛整体来看，专业咨询公司具有战略的高度，宏观性、方向性强，是企业发展中必须的战略顾问，但是专业咨询公司往往自恃清高，不愿去做那种“体力”劳动，比如广告宣传、活动推广等等，觉得既低级，又没有钱赚；而广告公司呢，创意和文案是他们的强项，对他们而言，没有想不到，只有做不到的，在他们的方案里面，没有“更好”，只有“最好”，他们可以为你的产品想一个优美、贴切、一鸣惊人的广告语，又可以把你的广告片拍摄的美轮美奂，富于诗情画意，然而，他们却又是那种天马行空派的领导，其文案的战略及策略，往往经不起推敲，极富个人色彩，无法满足整合市场营销的需要；而公关公司，则介于这两者之间。因此，公关公司如果能整合专业咨询公司的宏观专业性，加上自身的公关强手，辅以广告公司的创意及媒介资源，将成为行业的卓越竞争者。
* e1 i' s% K8 L% q2 w. `做强做细分化市场，成为“唯一”的强者。17PR.com_中国公关门户9 O6 s, P' r# J$ s  @; }
在曾经的公关市场，扩张也许是最好的出路，只要有一两个稳定客户的支撑，很多公关公司就迅速扩张发展起来。今天，扩张也许同样是迅速扩大企业规模的最好途径，但却未必是最好的结果。对小型的公关公司甚至大中型公关公司而言，专业才能让自己度过这场风暴。
( O" O1 K. ^% D3 X公关,中国公关网,公关网,危机公关,公共关系,传播,品牌,媒体,推广,市场,广告,营销,市场经理,公关经理,市场总监,CMO,策划,企划,公关案例,公共关系案例,案例,汽车公关,策划案例,传播计划,传播方案,品牌推广因为专业，才能凸显自己的竞争力，也因为专业，才能让自己更具有差异化，目前，有些公关公司就只经营某些细分方面，如某些公关公司只做终端试驾活动、有些公关公司只做汽车行业的业务、有些公关公司只是代发稿、有些公关公司只作公关培训，等等等等。
  @! @( M3 z1 G17PR.com_中国公关门户当然，也不要过多担心做的太细太专业没有足够的市场空间支持企业的发展，相信那些做得顶呱呱的细分市场的佼佼者，他们生活得美滋滋的。